休闲农业是一种全新的、有活力，有前途的产业。但是，为什么总是显得发展乏力，步履蹒跚呢?，这是因为目前人才问题成了休闲农业发展的主要问题。休闲农业人才现状与休闲农业产业发展的内在要求不相适应，严重制约了休闲农业产业的进一步发展。

为什么这么讲，下面我们分析一下从事休闲农业的人员构成情况：

1、休闲农业投资主体目前主要是农民和企业老板;

2、运作农庄的人除一部分是投资者外，主要有：经营管理人员、各部门专门人才、各岗位人才;

3、休闲农业产业的服务机构：主要有教育、培训、理论研究、策划规划、投资顾问、咨询顾问等;

4、政府主管部门。

休闲农业是一个完整、有机的系统，包含了资金、成本、管理、技术、人才、团队、营销、产品、推广、策划、规划、建设施工等方方面面，其中任何一个环节出现问题，都可能影响整个项目乃至企业的运营。只有搭建了健全的系统，才能有效整合资源，优化配置，提高效益，彰显价值。

目前，休闲农业人才问题主要表现在：

一、投资主体不能适应休闲农业的发展。

投资主体中的农民，办了一些“农家乐”，但在菜品、服务、卫生、创新等方面，没有能力进行投入和改变，也不知道从哪些方面进行改善，因为一旦需要改善完善，必定增加投入，农家乐盈利水平有限，规模偏小，见识不广，难以做到，所以说农民农家乐的层次不能充分挖掘休闲农业的产业潜力，而且很多农民习惯于承包制上的单干，难以联合成农民合作组织，堵塞了可以深入挖掘休闲农业潜力的有效通道。

投入主体中的企业老板(又以基建、园林工程企业老板据多)，是我们常称之为农庄主的这类人，这类人的主要问题是有钱，但不懂农业，不愿意花更多时间精力在农业上，因为他们之中一部分人脑海里看重的是对家乡的情怀与回报，看重的是政府扶持政策与当地廉租地，因为土地等事关资产形成的政策还不到位，这类人表面在办农庄，实际上都在指望土地政策的宽松和土地增值，农业投入回收多慢啊。所以在现在的农庄我们很少能看见成规模的、现代技术的、与传统农业大不一样的休闲农业产业，更谈不上令人耳目一新的休闲农业商业模式了。不研究农业、不研究休闲农业新的商业模式、不大力发展休闲农业产业，是这类企业老板不适应休闲农业发展的体现。

二、经营管理人员懂休闲农业的不多。

在农庄工作，一般的主管和经理人来自宾馆、餐饮企业等管理岗位，不能很好地理解农庄从农业生产、到农产品加工再到餐饮、住宿、活动策划、经营项目分析开发等，没有形成关于农庄综合经营的管理理念与能力，不能很好地或者敏感地感受农庄日常经营中遇到的问题，尤其是能提出解决这些问题方案、办法的能力，多数只是在维持农庄运转，而不能推进。其它各岗位工作人员也大都还是传统岗位工作方式，种菜就种菜，没想过种出花样来;钓鱼只是钓鱼，没想过还要改进垂钓项目;与客户交道，大堂经理只是迎来送往，没想到改进农庄特色服务。

三、服务机构还没跟上休闲农业的发展步伐。

目前，大专院校，其学术研究普遍滞后于休闲农业产业的发展，在理论研究和产业延伸、人才培养等方面，很少能够有效引导的、更不用说预先引领了，极少数有成果的高校，也不能顺畅地到农民和投资者手里，何况休闲农业是一个综合产业，要研究和需要理论指导的方面很多，因此，多数涉农学院尚没有开展卓有成效的休闲农业理论研究。

为休闲农业服务的规划、策划机构那就更不用说了，多半是从景观设计，建筑规划设计甚至从平面设计转型过来，自己还在摸索和为生存而战的境况之中，产业挖掘、经验积累，观念创意的先进性既存在欠缺又不一定合乎投资主体的要求需要。中介、媒体、网络等，因为国家政策扶持力度大，多数都是为营利而涉及休闲农业行业，赚表面的吆喝与热闹，很少会研究休闲农业的。

四、政府部门还没有专门机构与人员研究休闲农业。

政府主管部门，普遍存在对休闲农业认识不深，从文件到文件，从概念到概念。目前休闲农业还只是发展的初级阶段，有些概念本来尚无定论，一般就停留在人云亦云上，很少是真的研究产业性质、本质。比方，领导重视休闲农业与乡村旅游示范创建，很少有人去深入研究其条件是否具备，技术、人才等是否可行，政府主管部门看重的只是带来荣誉的那块牌子。休闲农业与乡村旅游是否有效整合了农业产业资源，是否提升了农业产业价值，如何提升如何整合就不太费心了，只要投资主体表示有决心，下了文件，上面批准了，如果最终扛回了牌子就万事大吉了。没有系统的关于休闲农业与乡村旅游的认知与措施，自然也不能适应和促进休闲农业的发展。

五、大力培养“职业经理人”，才能有效解决休闲农业人才瓶颈问题。

休闲农业的产业链较长，从种养、加工到餐饮服务业，涵盖了一、二、三产业，对于我国现有教育体系而言，几乎就是空白，因此市场上“职业经理人”这种复合型的经营人才可以说是奇缺。尽管许多投资者之前在其他领域获得过很大的成功，也见多识广，但是，如果不规划，不策划，天马行空，自己想怎么干就怎么干，结果可想而知，将会是竹篮打水一场空，浪费大量人力、物力、财力。

“农业职业经理人”属于经营型新型职业农民，是指运营掌控农业生产经营所需的资源、资本，在为农民合作社、休闲农业企业或业主谋求最大经济效益的同时，从中获得佣金或红利的休闲农业技能人才。他们不但熟悉休闲农业，更重要的是懂经营、善管理，具有较高的职业素养，是新型职业农民队伍中的“白领”，在休闲农业经营管理中发挥着越来越重要的作用。现代休闲农业发展需要大批素质较高的职业经理人，只有休闲农业职业化发展，才能真正推动休闲农业产业的快速有效发展。

未来的五年，休闲农业对职业经理人的需求将会越来越强烈。休闲农业职业经理人的培养，必将受到国家的高度重视。