现在我国的旅游业已经进入了一个高速发展阶段，全国各地为紧跟旅游业发展步伐，纷纷加快了对旅游景区的投资建设，在景区建设力度加快，投资额不断增长的同时，景区的各种问题也开始显现，甚至可以说，现在的旅游市场可以说很混乱。

就我所看，主要有三个问题。一是，不管是规划类项目还是开发类项目，开发商往往比较盲目，我曾经看到过这样一个项目，项目规划单位标注的投资金额为60亿元人民币，但是经过我们投资咨询公司的专业人员计算，投资仅仅需要6亿元人民币，这中间的差异是显而易见的。造成这个现象的原因是旅游规划行业与投资行业之间的专业性不同，旅游规划单位对于投资专业性不足造成的。第二是问题是，未来同质化景区将会逐渐增多，与国外的规划单位相比，国内的规划单位更注重对于整个区域的整体把控，往往是"高大上"，更注重整体形象问题，但是忽略了本质的功能性，国外的规划单位在这一方面更加注重规划项目的功能性，更加直接。第三个问题是，未来的旅游将会是一个去门票化的经营模式，除去几大类经典的旅游景区外，新兴的旅游景区将会逐渐摆脱以门票收入为主的经营模式。

在我提到的这三条中，对景区来说，最致命的无疑为“同质化”。没有足够的亮点，对游客来说又何谈吸引?因此在项目的开发中，要着重加入开发商自身的资源优势——旅游开发基本上是跨界投资，所以在项目的开发中，肯定需要专业的规划、投资咨询等。因此，我们会及时、全面的了解开发商的自身资源优势，在规划、投资中加入自身特色，从同质化景区中突围。

解决方法有了，但在我所接触的项目中，仍有很多景区对同质化的解决“有心而无力”，因为就“开发”来说，存在着一些困难，比如，资金不足无法满足景区升级改造，但是又不能不依靠观光来保证盈利。在这种情况下，招商、共同开发是两个比较好的路子，要记得先解决旅游景区的配套不足问题。

在我看来，很多问题的存在都是从源头引起的。这也是为什么说景区应该从规划之初做好，规划很重要。其次，景区的盈利与否，不能简单的看客流量，因为每个景区的客源结构是不同的，市场细分也是不同的。一定要提高客户粘度，只有游客在景区或者区域范围内停留的时间越长，里面出现的二次消费、三次消费、多次消费才会增多，才能够提高营业收入。