对休闲农业经营模式进行创新就是要对经营模式的组成要素进行改进和重新组合，以使新的经营模式能更有效地整合企业的内外部资源，为创造更大的顾客价值，为企业带来可持续性的盈利，为其他相关利益者带来更大的效益。

　　经营模式组成要素理论的主要代表者哈默尔(Gray Hamel)提出了经营模式组成要素模型，认为组成要素有四个方面：客户界面、核心战略、战略资源和价值网络，每个要素里又包含子要素，如图1 所示。这四要素两两之间又有三个链接关系：客户利益、配置、公司边界。客户利益连接着客户界面和核心战略，是企业实际提供给客户的利益;配置连接着核心战略和战略资源，是企业依据核心战略与能力资源来提供产品服务;公司边界连接着战略资源和价值网络，是企业根据自身的能力和资源，以及与供应商、合伙人等关系，确定经营业务范围。三个界面将四个要素连接成一个紧密协作的经营模式，在保证效率、一致性与独特性的情况下，由利润助推因素作用下充分发挥效力。

　　休闲农业经营单位的核心战略是由休闲农业资源、经营价值定位、经营目标及一整套实施的计划系统决定的，核心战略的创新是休闲农业经营模式创新的重点。有学者针对这一经营模式要素组合模型，认为经营模式创新就是以核心战略创新为主导，依次在战略资源、网络价值、顾客界面等三个作业面完成创新，并最终完成创造顾客价值、赢得竞争优势的目标。但应该注意到，休闲农业景区或目的地对资源的依赖性较强。因此，休闲农业经营模式的创新以特定的休闲农业资源为前提，在经营模式四个要素中首先要有明确的价值网络，界定休闲农业资源的产权关系。

　　在休闲农业发展的新时期，对休闲农业经营模式四个组成要素的创新各有不同的内容和侧重点。

　　1.价值网络创新

　　价值网络里规定了休闲农业资源的产权关系，因此对于特定休闲农业资源或景区的有所制组成和行政隶属关系的调整是最重要的。我国学术界对于旅游组织模式的研究也大多集中于此。对休闲农业资源或景区的有所制组成和行政隶属关系的调整的目的在于理顺政府、公司或个体、农民的利益关系，激发公司市场活力的同时，也切实保护农民的利益。以观光为主的休闲农业景区,还要处理好与周边景区的竞争与合作关系,形成业务上的战略联盟,在博弈上使得双方利益最优化。

　　2.核心战略创新

　　核心战略的创新第一步是经营宗旨的明确，界定休闲产品与服务在整个收入结构的地位，再选择竞争战略，最后是产品与市场范围的确定。由于休闲业的消费群体是中高层收入阶层，因此低成本战略往往效果不佳。休闲重在个性化，给顾客以独特的经历体验与精神享受，从而使其成为常客，差异化战略是绝大多数休闲农业经营单位选择的战略。对于那些产品创新空间小的经单位，则要选择集中化战略，围绕特定的目标市场开发产品和展开营销。休闲农业经营单位不只是提供休闲服务，因此要在多元化上多做文章，试着突破农业与旅游业的限制，走向工业与商业，开发能共享原有生产资源与流程的新业务，寻找新的增收点。例如以花卉观光为业务的经营单位，可以发展园艺工程，走向工业领域;有着重大农业作物产量的经营单位可以往商贸领域拓展业务，自主发展销售渠道，搭建商贸平台。

　　3.战略资源创新

　　休闲农业企业或个体战略资源的创新应当是在品牌、企业文化、技术和人力资源上。品牌企业产品或服务的整体形象，也是顾客对产品或服务的情感认同，能减轻顾客在做消费决策时的压力，培养顾客的忠诚。品牌创新是企业战略资源创新中一项重要的内容，它要求企业有一套成熟的品牌发展战略，并有长期的执行力去保证品牌的建立。企业文化是由公司在经营过程中形成的一套价值观和行为制度规范, 对企业员工有着约束、向导与行为塑造功能。可持续盈利的公司通常能吸收时代进步元素, 以保持强势和先进的企业文化。技术不仅包括服务技术和信息时代下的信息技术，同时还有农业作物种植、农产品加工技术。技术决定着产品和服务的质量。技术的创新除了企业自身的科研能力之外，通常要与特定的研究机构合作，使产研合一。休闲农业属服务业，有着与顾客高接触的特点，员工的素质直接影响着顾客对服务的满意度。

　　4.客户界面创新

　　客户界面重点在客户关系的维护。信息时代客户关系的维护要必定要借住先进的信息系统技术。在目标市场里，收集客户的需求、偏好及消费习惯，有针对地开发产品，并提供一整套的服务及定价选择，以最大程度地获取消费者剩余价值。客户界面的创新表现在营销模式、信息系统、客户关系管理的创新，例如某些景区建立宣传网站，并与携程、驴妈妈等从事旅游业务的网站合作，扩大影响力。

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