一个项目的成功与否取决于很多方面，在规划初期，调研、资料收集、分析问题、寻找思路等等，成堆的问题摆在我们面前，多数人都被搞得晕头转向，直接影响了规划进度。面对休闲农业规划初期问题丛生的局面很多人都在思考，我们要怎样把握关键点，为未来规划理顺思路呢？在众多问题中有没有这样的问题，解决了它就可以使规划快速进入正轨？山合水易规划专家根据多年规划经验，为您总结三大重点问题，帮您摆脱难缠局面。

       接到项目第一件事，整理所有政府相关文件，查看政策要求和侧重点。

       我们在接到项目任务书的时候先要查找政府文件，了解政策的相关扶持。这样可以帮助甲方顺利进行项目，也可以为甲方争取政策资金扶持。但是，这只是政策分析的很少的一部分，我们的政府文件考察重点在于政策要求。一个规划能否实行，多数在于政府审查通过与否。是有符合政府要求，满足当地需求的方案才能获得政府信任，得到通过，进入到项目落地过程。

       这方面的要求依不同地块而不同，如林地开发会有绿化要求，土地建设要求，水利、电力设施配套情况等。这些点不仅要仔细查看，还要一一弄懂。有一些文件会用专业词汇，很多规划人员理解表面意思就动手规划，结果规划不通过，仔细查看资料后发现原来这个定义内有很细致很具体的要求，而规划是并没有注意到。例如山合水易规划设计院在山西一个森林公园项目中就遇到这样一个问题，这个项目是典型的生态保育项目，政府对绿化水平有详细要求，我院规划人员从思想中认为绿化就是简单的种植树木、花卉等植物，但是经过与专家的详细论证，我方才清楚了解当地政府对项目地绿化有严格标准，如花灌木植物胸径宽度、彩叶植物与绿叶植物的配植等等。通过专家讲解，是我与院队当地政府政策有了系统全面的了解，为进一步达成规划目标做足了保障。

       在所有问题中第二重要的，是帮助甲方整理思路。

       有些开发商对于自己地块内的项目开发有很多想法，有得甚至为了开发特意去全国各地同类项目进行体验，带回很多感触和想法。很客观的说，这些想法中有一些是十分符合实际，而且有助于帮助规划人员进行规划的，但是也有相当大的一部分思路是在项目中行不通的。还有些甲方领导急于开发，不顾一切要求规划进度加快，这些都是有碍于规划的。一些规划单位看到甲方如此急切，就顺水推舟，想赶紧把钱挣到手，胡乱进行规划，让投资商蒙受巨大损失。我们认为，作为专业规划人员，在规划前期要做的重要一点，就是帮助甲方理顺自己的思路，让他们更多的理解规划的步骤实施，理解怎样从实际出发做规划，尽量避免一头热的局面。同时我们也在此提醒投资商，谨慎思路，充分信任规划人员，给他们足够时间，这样不仅不会浪费时间，而且更有助于保障您的投资回报。

       第三点就要提到规划人员，在制定系统方案前要确定整体主题。

       面对甲方的催促，一些规划人员着急了，规划策划齐动工，采取大家全上手，想出内容后再往主题上靠的方法。这样的方案出来的很快，但是仔细一品味很容易就让人感到空洞、不协调。我们建议，在前两条问题解决之后，进行项目组集体会议，共同商榷主题，初步确定主题后各方面人员再动工。这样出来的方案会自然流畅，而且主题更加突出，个性十足。

       这三个问题的关键于解决了参与旅游规划三方的问题，政策解读，解决了政府问题，甲方思路整理，解决了投资方的问题，主题制定，解决了规划单位的问题。我们认为多数规划问题都是由这三个问题引起的，因此，解决了这三个问题就等于解决了旅游规划中的绝大多数问题，可谓一举多得。
 

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