昆明世博中央游憩区的构建，极大程度的提升昆明城市旅游新型功能聚集能力，形成汇集旅游休闲产业簇群的世博新区，将是昆明市提升旅游目的地城市地位的战略举措。

世博新区在城市旅游功能建设中占据重要的战略地位，世博园作为著名品牌景区，承担着产品转型、景区功能提升的紧迫任务，构建世博中央游憩区，打造以世博园为核心的世博新区综合业态，是世博园二次创业成功的有效途径。

中央游憩区在国内外没有成熟的模式，也没有一个准确的定义。如果把城市中央游憩区比为一个专门的产品，那么谁先做成，谁就成为产品标准的制定者。目前，许多城市都形成了凸现中央游憩区特性的区域，如上海的“新天地”、北京的“什剎海”、巴黎的“利都”、蒙马特高地、纽约的“四十二街”等。它们的特点以及核心吸引物各不相同，但均具备城市中央游憩区文化、休闲、娱乐、商业、饮食、广场等要素。

世博新区是昆明城市旅游功能区的重要区域，应通过构建中央游憩区来综合展示世博品牌形象、文化内涵、环境优势和昆明城市特征，营造具备综合业态的商圈，形成密集的各类消费群、信息流和商业机会，并通过世博新区这一具备环境优势的“场”引导出一个强劲的“市”。

城市形成中心商业区和休闲娱乐区域的一般规律，中央游憩区的形成往往在城市的内核，世博新区虽已划为城区范围，但其地处北区一角的区位是构建城市中央游憩区的主要障碍，新昆明城区发展规划也给世博新区构建中央游憩区创造了机会和发展空间。构建世博中央游憩区需要两个充要条件。

第一，通过打造一个强有力的核心吸引物来引导市场。这个核心吸引物应是代表城市时尚文化、具备传媒辐射力、高度商业化的有形产品。中央游憩区商圈及商业簇群的形成需要我们自身先行找准一个突破口切入，先干起来，起到一个引导和示范的作用。这个突破点就是打造核心吸引物，在项目启动前期，带动广泛的人气，营造商业氛围，展示潜在商机，以此吸引各类投资商，运营商和服务商等专门机构入场。

第二，坚持重复和以“市”带“场”。中央游憩区项目在城市功能区的建设中基本属于空白，是一个新生的项目，所以，在科学论证和项目决心确立之后，需要坚持重复地执行项目流程和恪守项目周期，如因在项目培育期和引导期的低迷市况干扰继续执行项目的流程和决心，将会使项目流产或夭折在途中。

纵观国内外城市中形成各类成功商圈的项目，大都是由点状自发、线状跟进、直至区域汇聚的过程，往往成场成市的商圈与事前规划大相径庭，在快速发展的社会和变幻无常的市场中，商业项目的推进过程具有高度的不确定性，只要大方向和目标明确、前期论证客观，执行坚持重复，项目就有成功机会，甚至会带来预想之外的商机和收益。计划形不成经济，市场才能产生经济。所以，坚持重复打造核心吸引物，坚持重复引导培育市场，根据项目进度和市场反应以“市”带“场”，逐步摸索、调整和完善中央游憩区的功能配置，引导形成综合业态，将有效规避前期大规模建场的投入，同时使项目的运行轨迹与市场需求相吻合。

世博新区具备构建中央游憩区的一些特殊优势条件，在配合昆明市城市功能区规划建设的工程中，构建世博中央游憩区是世博园提升产品附加值、优化景区产品结构、形成可持续发展和赢利能力的难得机遇。

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