据悉，2011年进入冬季以来，由于荔波加大宣传力度，加上连续7年的梅花节的效应，截至目前，今年的冬季旅游接待人数是去年的3倍。

       1月12日，荔波县出资1100余万元，对2011年度的旅游营销功臣——贵州三家旅行社进行现金奖励。去年荔波接待量达到535万人次，旅游门票收入首次突破4000万大关，比上一年增长了3倍以上，旅游综合收入达到32亿元。

       今年荔波县将引进品牌连锁康体娱乐等项目落户荔波；推行“政府订单＋旅行社组团＋散客地接”的客源市场开发运作模式，加强区域旅游合作，荔波将借力助推旅游“加速开发”，努力做优做强旅游文化产业。力争全年接待游客640万人次，实现旅游综合收入40亿元。

       看到荔波旅游近两年来如此惊人的发展速度，作为2010年介入荔波旅游策划的山合水易规划设计院来说，回想到当初的全力以赴、精心策划设计在今天看到了卓越成效，感到无比的欣喜和高兴。

       2010年，北京山合水易规划设计院院长要雁峥接受贵州省旅游局、黔南州旅游局及荔波县相关领导的邀请，对荔波旅游资源进行了深入的了解，并对荔波县的旅游发展定位与目的地整合战略提出了自己的观点。

       山合水易在经过认识荔波、思考荔波、定位荔波、开发模式到整合营销，每个阶段的仔细揣测，最终将荔波旅游自身优势及缺憾一一解剖开来。

       就荔波旅游定位来说，山合水易经过长期的考察、深入了解，得出荔波需要的是整体定位而不是单一的旅游形象定位，包括目的地整合开发定位、目标定位、市场定位和营销定位等等。不能围绕总体定位系统和开发模式来思考。

       荔波旅游品牌形象定位如能更好的进行品牌建设与营销推广，就有必要对资源、产品、产业链进行梳理，从而提出有价值和推广意义的定位。单从荔波旅游品牌形象定位的角度说，“依托贵州，立足中国，面向世界”的定位是基本要求，形象定位必须服务于整合营销与市场渠道拓展。

       山合水易将荔波归结于生态观光、红色旅游、秘境探险、民俗体验、养生度假、生态宜居六大功能定位。最终打造出“秘境山水，动感荔波；山水模板，度假天堂；沐浴山水，尽享天地；多彩贵州，千变荔波”的营销口号。荔波成为中国最美的地方，已名之所归。

       北京山合水易规划设计院
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