1月4日，雾霾首次被国家列为“自然灾情”，雾霾已不是某个城市或地区的“专利”，而是已严重侵袭全国大部分地区的灾害。可以预料到，在未来很长一段时间里，雾霾天气都无可避免，继食品安全之后，空气和环境安全成为社会关注的又一焦点，当“雾霾”成为常态该如何应对?去生态环境好的地方度假成为了大多数人的首选，而更有甚者，开始异地置业，在生态优良之地购置第二居所，人们对安全居住环境的迫切需求正在催热养生地产。  

　　深受关注的养生地产

　　休闲养生地产是一种新兴的复合型地产开发模式，除了提供人居产品外，更多的是整合以休闲、旅游、养生于一体的人居服务。养生地产对土地有着较高的要求：良好的生态景观资源和优越的气候条件。通过生态环境、建筑科学、服务设施和物业管理的资源整合，开发建设具有对身心健康有改善和促进作用的社区。  

　　文化养生地产开发的关键在于择地，对于项目开发的地理位置要求很高，大多位于生态环境优越的地方，如黄山、海南、青岛等具备山、海、湖、岛、泉的特色魅力城市，这些地方可以让社区居民享受空气养生、滨海养生、山林养生等。  

　　养生地产最突出的特点，就是在养生、保健、培训、体检、治疗等相关环节为入住社区的居民提供高品质养生服务，帮助居民营造全新的健康生活方式。一般来说，这类社区通常会根据居民的具体情况制定服务内容，根据居民不同的身体状况、精神状态等实际需要，提供送餐、家政等各种服务。  

　　目前，我国大型房企大多已介入养生地产领域，早在2010年12月，万科宣布进入老龄化养生住宅开发运营领域。此外，首创、保利、华润等地产公司先后专门成立养生养老产业研究团队。泰康人寿、中国人寿等保险企业也启动养生养老产业项目。  

　　养生地产目前的主要客户群以事业有成的中高端客户和退休金丰厚的老年客户为主，但随着雾霾天气和城市人群亚健康状态的持续性影响，很多青年人也成为养生的热情追随者，其中，一些追求高品质生活的城市新贵阶层，也对这种新型的物业产生了浓厚兴趣。  

　　中华房商合作联合会执行主席贾卧龙认为，在宏观房产调控下，一场行业洗牌已悄然开始。此番调控不仅意在“遏制部分城市房价上涨过快”，随着调控深入，推动整个地产转型以及中国经济转型已上升为调控与市场调节的合力使命。与住宅相比，旅游地产正在迎来春天，而旅游地产之中，又以养生地产更被市场关注。  

　　精度管理 养生地产重头戏

　　养生地产在我国刚刚起步，不管是开发商还是消费者，或多或少都存在着概念模糊不清的问题。事实上，养生地产的进入门槛较高，对开发商的要求也很高。  

　　开发休闲养生地产的成本很高，产品开发的选址、规划、建设及度假资源的整合都需要投入大量的人力、财力、物力，而后起的管理和维护以及品牌的塑造更是一个长期过程。  

　　养生地产作为一个综合性的产业，其开发、经营和管理涉及旅游、房地产乃至金融、IT等许多不同的领域，对系统管理人员的整体素质要求较高，缺乏具备专门技能的管理人员会带来管理上的风险。这些都对房地产企业在产品、服务、管理等方面提出了更高的要求。  

　　对此，业内专家建议，休闲养生地产的发展必须重视全程的精度管理。休闲养生地产的投资特点是投入大，等到整个业态成熟后收益才稳定攀高。所以，管理成为休闲地产成败的重头戏。从前期选址到中期包装最后完善经营，每个环节都离不开高质有效的管理。复合地产开发的企业，其实既是一个开发商，也是一个运营商，更是一个服务商。养生地产的成功开发优势也体现于此。  

　　休闲养生地产另一个关键问题是环境保护。休闲养生地产不是建筑在好山好水的地方就是养生地产，更不是仅仅在楼盘中增加一些保健机构和设施，这些与真正的养生理念存在很大距离。看一处项目是否适合开发成养生地产，首先要看它的整体综合环境是否符合养生的理念。第二，要看人文环境。养生最先调理的是心理，养生地产不能忽视人们对精神生活层面的需求。第三是建筑体是否符合环保标准。对这些条件，我国还没有统一标准，业内专家建议，国家应在休闲养生地产方面出台具有前瞻性的标准规范，管理和指导养生休闲产业的发展。  

　　养生地产在国外的成熟模式

　　相比我国养生地产刚刚起步的现状而言，休闲养生地产在美国已经有了50多年的历史，在德国、日本等国家也已发展的比较成熟。  

　　在美国，很多美国人退休后卖掉原来住房，在温暖的“阳光地带”购房落户，安度晚年。由此在美国南部形成了一些老年人聚居的养生城市。  

　　以佛罗里达州坦帕市的太阳城为例，这是美国较知名的老年社区之一。社区设计建造了各种户型，以适应不同类型老人的要求，社区内有专门为老人服务的综合性医院、心脏中心、眼科中心以及数百个医疗诊所遍布大街小巷。康乐设施包括室内和室外游泳池、网球场、草地保龄球、剧场、美术馆、各类博物馆等。  

　　此外，社区有各种各样业主自发组织的俱乐部，开设课程和组织活动超过80种，如业余无线电、计算机、缝纫和舞蹈等。  

　　太阳城自1961年开始建设以来，由于社区各项活动一直由开发商运营，开发商一度负担沉重。1987年，开发商与业主首次成立了独立的非营利机构——社区委员会，负责社区各项活动的组织，同时，委员会收取参与各项活动业主的年费，以维持机构的运营，顺利保证了太阳城的正常运转。  

　　而在欧洲，西班牙南部海滨的阳光、低廉的地产价格和良好的公共卫生服务吸引各国的养生机构，也吸引了许多国际投资公司。它们在地中海沿岸修建了不少功能齐全的养生养老社区，除养生公寓外，还包括医院、商场、剧院等配套设施，提供各种服务。  

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