任何一种商业形式都应该以其功能定位和消费客群来确定自己的运作模式，以赢利为目标的旅游地产当然也不例外，旅游地产应明晰在城市中的功能角色。旅游地产涉及景点运营、地产开发、商业经营、文化发展等多个方面，与城市发展走向密切相关，因此旅游地产必须融入整个城市发展战略和城市经营上来，甚至还要站在国家的战略高度来看待区域经济的发展。只有把握城市的发展走向，清晰地块的发展功能，厘清项目的角色定位，才能找准符合项目的开发模式，才能在更大程度上获得政策支持。

　　旅游地产应明晰在市场中的客群角色。就目前情况看，国内绝大部分市民难以达到购买产权式旅游地产的高档消费层次，因此，作为具备了稀缺性、艺术性、高价格的旅游度假地产必须以土地市场全国化、大量的异地置业者和跨区域市场营销作支撑，客群定位中高端，对具有大众休闲旅游功能的博物馆、演艺中心、主题公园等产权未转移的物业，则着眼本地或者一小时交通圈市场，客群定位大众。只有明晰市场特征，合理定位消费人群，破解度假物业的配比，才能在市场上获得全胜，作为具有强烈商业赢利导向的项目综合体，旅游地产与商业地产有着天然的联系，必然的相似，注重交通区位、多业态组合、多盈利模式等不一而足。不同之处在于，旅游地产更多凭借了自然与人文的优势，而非传统商圈，是造势而非借势，需要更鲜明的特色与形式，更丰富的文化内涵和休闲度假体验。

　　因此，与商业地产相同，旅游地产合理的多业态经营有助于整个项目的平衡发展和滚动开发的策略布局，加大对客群的消费吸引力和实现经营者稳定的收益回报。多业态经营也能够满足游客休闲度假的多元需求，为游客带来全新的生活方式。典型如华侨城，将度假酒店、商务酒店、商业小镇、演艺中心、博物馆集于一体，以丰富新颖的业态组合提供了"都市享乐新生活"，成为了旅游地产的典范。在奇创咨询的安仁古镇定位策划项目中，将商业娱乐业态与古镇特色文化进行融合，以文化亮化商业，以商业活化文化，保证项目的独特性和盈利性。

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