9月5日，记者乘车前往清原，车窗外小雨淅淅沥沥地下个不停，层层水气萦绕在半山腰，久久不愿散去。而此时大山的上半部分，像罩着轻纱似的梦，朦朦胧胧不得见真面，有了几分神秘，也让记者的思绪平添了几分联想：这也许就是清原山水的密码，也许就是生态旅游的财富密码。

　　清原生态旅游的密码到底是什么呢?记者快步走进清原满族自治县机关大楼，求解于县领导解军红、金辉、李强、周国尧、韩玉鹏;求解于县旅游局局长裴立新及旅游从业者和景区经营者。从他们的话语中，记者看到了清原旅游业的真容，见识了解密后的清原生态旅游。

　　密码一

　　生态旅游：清原的发展战略

　　清原多山多水，清原人为保护大伙房水库这池清水，曾经关掉了许多企业和矿山。清原的发展方向在哪里?怎样处理好保护生态和发展经济的关系，找到并走出一条适合清原地区实际的发展之路?解军红、金辉认为，生态旅游既能富民和增加税收，还能促进产业结构调整，将生态旅游确立为清原"强县富民"战略之一，功在当代、利在千秋。经10多年探寻和实践，清原旅游业思路日渐清晰，产品结构日趋合理，服务体系日渐完善，产业规模逐渐壮大，经济效益和社会效益日渐显现，成了打造生态、富裕、文明、幸福清原的主战场和重要支撑。清原荣获"全国休闲农业及乡村旅游示范县"、"辽宁省旅游强县"、"辽宁省乡村旅游工作先进县"、"辽宁省森林旅游先进县"等荣誉;红河峡谷漂流景区被评为"国家AAAA级旅游景区"、"全国十大生态漂流景区"、"辽宁省十佳景区"、被国家旅游协会评定为全国百家优秀自驾车旅游目的地城市。

　　旅游从发展理念上升到发展战略，清原走过了一段充满艰辛的道路。任现职7年的裴立新回顾过往，深有感触地说："现在一提到旅游，人们肯定会想起红河峡谷漂流，常常议论的只是它的惊险刺激，它的营业收入，它对地方经济的拉动作用等等。在我看来，很少有旅游项目像红河峡谷漂流那样'刺激'人们的神经，让人们感受到旅游的力量，认同、参与实施旅游发展战略。从这个角度讲，红河峡谷漂流项目对发展清原旅游发挥着启蒙、引领的作用。"

　　县委、县政府在举全县之力支持红河峡谷漂流项目建设、打造生态旅游品牌的过程中，看到了红河峡谷漂流项目拉动地区经济的作用，看到了全民参与旅游释放出来的创业激情，看到了生态旅游业蕴藏的巨大潜力，不断地增强着实施生态旅游战略的信心，不断地提升着生态旅游的决策水平和驾驭能力，不断地完善着县域旅游规划、市场管理和营销体系，切实拉动和壮大了第三产业。

　　各级干部和广大群众投身生态旅游和生态旅游服务的实践，充实着生态旅游的内涵，扩展着生态旅游的外延，使其更加市场化、系统化、社会化。最近，新一轮的清原旅游规划提出了清原旅游应包括生态旅游、沟域旅游、特色和观光农业三部分;整合现有旅游和服务资源，推出魅力清原精品线路;营销对象为辽宁中部城市群居民，使清原地区成为沈抚两市居民休闲度假的地方。如果说生态旅游活跃了县城的餐饮服务业，那么新一轮的旅游规划实施后，农民将通过出售山货和特色农业产品、开办农家乐、举办采摘节，实现增收。

　　密码二

　　市场化：清原旅游的特色

　　如果说近5年来清原旅游业取得了重大发展成果的话，那么这一切缘于清原旅游的管理者、经营者和从业者，解决了一个核心问题，那就是旅游经济市场化。市场是一双神奇的手，按照市场需求办事，是市场经济的一条铁律。2003年，红河峡谷漂流项目开工建设，2006年的年接待量只有13万人。2008年，红河峡谷漂流有限公司董事长杨德全调整经营思路，按市场规律经营红河峡谷漂流项目，运用市场经济手段推介景区，与百家旅行社共同运作漂流项目。当年县委、县政府从各委办局抽调干部为景区服务，接待游客34万人。那一年，县域内宾馆"一床难求"。

　　杨德全每每回首往事，都会感慨地说，这一局面的形成要感谢县里出台的各项激励政策，更要感谢县旅游局的"保姆式"服务。杨德全原是一名走南闯北的货车司机，在景区建设之初把主要精力放在了基础设施建设上，一直没有包装、推介景区。裴立新带着县旅游局的业务骨干进驻了红河峡谷漂流景区后，开始了解情况，收集素材，帮助企业建章建制、申报4A景区，夯实基础。

　　清原旅游借助外力、外脑打造精品景区，抢占了全国旅游高地。裴立新请沈阳师范旅游学院院长、大梨树旅游景区的整体推介者王伟伟到清原红河峡谷漂流景区指导工作。杨德全经王伟伟一点拨，顿悟旅游推介中的道道理，致力于互动旅游项目和产品的开发。

　　杨德全一方面经裴立新、王伟伟牵线促成了与北京大地风景规划院的合作，完成了红河峡谷漂流景区规划，克服了发展过程中的随意和盲动，令红河峡谷漂流景区的管理能力、接待能力都大幅提升，漂流质量、景点接待设施建设都更加人性化;一方面推出了"中国北方(国际)漂流大赛"，承办了抚顺满族风情节开幕式，请赵本山师徒来景区体验野外生存，请宋祖英等大腕来景区表演节目，激情唱响红河峡谷的夜晚，延长了游客留在景区的时间，促成了游客的二次或多次消费，景区知名度、美誉度迅速提升。景区2009年接待游客63万人，年门票收入达6000万元。

　　裴立新反思这段经历时表示，景区是旅游市场最活跃的因素，是清原旅游的重要抓手，是整合清原山水资源优势的着眼点和落脚点，也是主管部门服务旅游业的切入点和着力点。红河峡谷漂流项目的成功，昭示着这样一个道理，政府在发展旅游业时不能大包大揽，更不能包办代替，要尽可能地为景区提供软环境、引进高水准团队，提供智力支持。红河峡谷漂流项目运作的成功与杨德全跟旅游专业人士、专业团队的交流、合作是分不开的。从这个角度讲，红河峡谷漂流项目的成功，是景区、政府、专业团队共同努力的结果。

　　有了这样的启示，裴立新说在今后建设其它景点、景区时，县旅游局还会沿着这个思路，给企业更多的市场化思路、智力等方面的支持，这比给资金更重要。

　　密码三

　　产业化：清原旅游的未来

　　谈及清原旅游的现状和发展趋势，谁都绕不开一个景区，那就是红河峡谷漂流。红河峡谷漂流项目提振了全县人民投资、投身旅游的信心，无论其在全国的影响力、市场美誉度，还是服务水平和凝聚人气的能力都称得上是龙头项目。尽管红河峡谷漂流是全国生态旅游的优秀项目，但它也有着自身的局限，比如年均经营期在100天左右，为其配套的餐饮项目处于半年闲状态，怎样改变这一局面，让一年四季游客不断?裴立新认为，大力发展旅游产业化是摆脱上述问题的有效方法。旅游产业化包括延伸生态旅游产业链，打造清原两日至三日游精品线路;开发四季旅游项目，做到四季都有游客来;开发沟域旅游资源，整合观光、特色农业和旅游业资源，以旅游业带动农民增收。

　　无论是回顾过去，还是畅想未来，清原都在集中精力把红河峡谷漂流项目做好做优。近年来，清原投资1个多亿元人民币建设了红河峡谷漂流景区周边的基础设施。两年来，清原重新规划了红河峡谷漂流景区，将景区规划区域放大，破除了历史难题，把新引进的温泉酒店、满族风情小镇等项目摆放在红河峡谷内，使红河峡谷漂流景区形象、服务功能得到了进一步提升。

　　以红河峡谷漂流旅游产品集聚区为轴，连接正在兴建的滑雪场、东砬湾生态园的3个景区，构成了清原旅游金三角。围绕这3个景区，清原建起了松山仙洞百合谷、南口前镇石佛、万寿山、浑河源头等设卫星景点，组成了旅游产业集群。裴立新介绍，打造清原两日至三日游精品线路，延长游客在清原的逗留时间，可以给游客提供更多服务和增加消费的机会，促进地区经济发展。

　　在延长产业链的同时，清原还不断加大漂流季以外旅游项目的投资力度。在滚马岭原始次生林内新建一座占地6000多亩的滑雪场，以结束清原冬季无旅游的历史。同时，整合观光资源、特色农业资源，把特色农业作为旅游元素纳入旅游架构当中，促使清原旅游形成"春有采摘、品尝山野菜的踏青游"、"夏有红河峡谷漂流的激情释放"、"秋有特色农产品、水果采摘月"、"冬有滑雪场"的大构架，引导企业和各个服务网点完善服务细节，提升创收能力。

　　按照沟域经济和沟域旅游发展思路的要求，清原对现有的农家院、草莓村、葡萄村、药材村、百合村、农产品资源进行了规划、包装、整合，使其成为新的景点，成为旅游纪念品，进而提高了农产品的附加值。发挥了第二、三产业的经济优势，使旅游资源迅速转化为经济优势和发展优势。

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