温泉可以将娱乐、养生、会议、休闲、度假、地产等产业形态融合于一体，是当今最具开发价值的资源，山合水易机构认为，国民休闲时代背景下的温泉旅游市场竞争越来越激烈。资源的相对有限性和产品的创新不足日益成为制约温泉成功开发的瓶颈。尤其是近几年，温泉旅游市场瞬息万变，温泉产品生命周期越来越短，产品更新换代越来越快，社会消费需求日益多样化，研究与开发的多元化的温泉产品来适应市场的需求和资源禀赋，温泉企业的经营环境将发生深刻的变化。在这种情况下，温泉企业只有通过将产品要素、服务要素和资源进行集成，实现优势互补，获得聚集效应，来降低企业运营风险和综合成本，使自身在激烈的市场竞争中处于不败之地。

　　温泉在夏季也非常受欢迎

　　一、 温泉开发前期准备工作

　　如何选择水疗温泉设计和建造单位，这都是投资方需要考虑的问题，温泉景区开发大体分为三个阶段：

　　第一阶段：立项-论证-征地-审批办证-勘探打井。工程前期工作比较艰巨，如果做不好，会影响温泉建造的效果，最好有个成熟的顾问公司参与其中，那就会少走许多弯路;

　　第二阶段：规划-设计-建造-装修。是其中最重要的阶段，时间比较长，动作比较大。

　　第三阶段是经营管理。一般有下面几个环节：参观-考察-体验-行业调查-市场分析-专家论证，所有前面的活动是为专家论证和规划设计提供很多原始资料和数据，在全过程，关键环节都应该有专家的加入，进行把脉。征地审批办证这环节比较麻烦，与当地村、镇、市政府联合开发该项目，疏通渠道，办理过程较为顺利，还要征得旅游部门支持。勘探打井也是很重要的步骤，目前大部分选择当地地质大队，勘探以后，会出一张完整地形图，列出每个地层的深度，水的温度，出水的量;而北方也有选择石油钻井大队的，最好选择当地地质大队、矿产资源局(地质局、勘察局、地矿局)。

　　温泉产品设计定位要明确

　　二、 规划、设计、建造、装修，是重要阶段，处在上下关联的环节，跟前后呼应。

　　先说温泉规划设计，如何把握水疗温泉度假区的总体规划设计，如何在规划上寻求突破，如何放开思路，超越现有温泉。对于温泉开发，很多投资老板都要求：水疗温泉要求最有特色，水疗温泉要求最高级最大的。而政府部门该如何导向，如何避免本地区水疗温泉同质化和低层次竞争，避免温泉开发的模式化、雷同化，如何保护性地开发温泉资源，如何保护当地生态环境。旅游界同样在要求：不要就温泉做温泉。要照顾各方面，按照旅游市场发展的要求来做。而温泉业界则认为：对现阶段温泉发展方向深入探讨，系统总结，加强研究，以创新发展思路做水疗温泉。所以，问题就提出：

　　建造水疗温泉景区需要多大面积才合适? 建造什么类型的温泉才吸引游客，老板才能赚钱?如何控制投资规模，投多少才合适?如何选择项目定位?如何确定温泉景区的主题和风格?温泉景区有哪些硬件软件、设备设施? 国内温泉旅游的发展趋势，水疗温泉旅游的寿命预测? 国际水疗温泉的发展趋势;国际上有哪些水疗温泉模式?国内有哪些水疗温泉模式?如何发掘当地历史文化、名人以及与水疗温泉景区的关系?如何选择水疗温泉景区规划设计单位，设计过程如何配合? 如何选择温泉景区工程建造商，建造过程如何配合? 如何选择温泉景区经营管理单位?这些都是很实际的问题。

　　怎么实现市场目标、有几种目标：建造一个有特色、与众不同、投资合理、受游客欢迎、老板和股东又能挣钱的温泉;打造中国或当地最具亮点的典范项目，如北方再现亚热带风情、南方体现飘雪;成为当地冬季旅游市场的新热点;建立国内重点温泉养生度假基地;建造成为集休闲度假、养生保健、康体娱乐、饮食购物、和文化享受等于一体的大型综合旅游商务区。

　　三、 温泉规划的定位

　　可以以旅游、度假、商务、会议、医疗、专家豪华个性化治疗套餐、上级接待 、外事接待、国外游客接待、产权式分时度假、配套房地产、配套旅游区等为定位。

　　现有温泉模式：不同形式，不同特点大体可分为：

　　1、 温泉疗养院、培训中心： 计划经济年代的产物，表现在市场适应能力不强、设施单一、陈旧落后，经济效益较差。

　　2、 温泉酒店、温泉宾馆：大多是旅游酒店模式，会议功能较好，但是缺少温泉池区、一般没有水体娱乐项目，经济效益尚可。

　　3、温泉度假村：综合性、大型化、配套化，规模效应越大、生意越好，突出温泉休闲旅游，包容性最强，经济效益最好，是广东目前温泉旅游市场的主流。

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