由于投资大、资金回流慢，以及国家政策支持不明显，国内居家养老思想占主流等原因，使得养老地产的的发展受到阻碍。想要做好养老地产，需要从多方面进行考虑。

　　第一，设计上一定要更符合中国人的文化习惯。他表示，中国人的亲情观比较重，养老机构应设置亲子园，给老人的亲情提供出口。另外，不能单纯考虑设置无障碍设施，他更提倡无风险的"有障碍"，有一句长寿的流行词"管住嘴、迈开腿"，老年人需要动起来。

　　第二，要解决好商业模式问题。商业模式的不完善会为养老地产的运营带来巨大风险，出现烂尾等情况。

　　第三，要与政府紧密合作，整合多种资源。养老需要调动社会的多种资源，包括医疗、教育、产品等，这就需要多方面共同合作，开发商更多的是充当资源整合者的角色。

　　第四，要关注后期培训和长期发展，目前养老地产的后续性较差，团队建设缺失，这就造成养老地产很难进行地域扩张。

　　第五，不能过分浮躁，要综合考虑多种因素。比如在研究老年人需求上，除了基本生活需要外，应该挖掘他们的潜能，发挥余热，让他们与社会有互动。陈宏举例说明，幼儿园和养老机构可以在音乐、艺术教育等方面进行互动，老年人大都愿意将自己的技能传递给第三代。另外，他也一直在倡导在养老机构中引入义工制，让年轻人参与到老年人服务中，参与的同时可以设立积分制度，用积分可以换取自己家的老人入住体验的资格，这样形成良性的互动机制。

　　最后，养老应多引进国外的先进经验。不是照抄照搬，而是从国情出发，吸收先进经验，转化成自己的优势。

　　做养老地产社区设施等硬件环境很重要，为老人提供精神服务的软件环境同样不容小视，把"老人当老人看"挖掘并满足老年人的各种物质、心理需求，从细节处体现专业和关爱，只有这样才能建设一个受老人欢迎的养老社区。

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