养老地产开发的流程很重要，跟普通的开发流程有所区别，设计任务书对养老服务体系的分析规划，要根据小区的规模确定居家、社区、机构的配比，这样的方案要预先有一个养老服务的框架方案，对养护院、日间照料中心、适老住宅这样的类型是一个服务团队，还是不同的服务团队，都要有一个框架性的方案。有了前三步以后才能出一个设计任务书来做规划。

　　在规划设计阶段，特别建议一定要有一个顾问团队，不管你不同阶段是一个公司还是不同的公司去做，一定要有一个顾问团队帮你把关，在规划设计完成以后，工程建设、市场开发和人才培养要同时进行，这三个环节也很重要。养老地产中，老人的市场开发跟普通的住宅购买人群的市场开发方法不一样，人才培养这一块，可能现在这个瓶颈一时半会解决不了，但是肯定有办法，比如说当地一定要找运营管理有基础的人才，例如医院的护理主任，或者他本身已经是养老院，不管是公办还是民营养老院的院长，在当地一定要引进这样的经营管理人才。同时一定要找到国外和国内非常好的顾问团队，但是国外的团队跟中国国情的结合、落地，还是要中国的专家来帮助理顺，所以在养老地产开发中，人才的问题要从这三个方面组合解决，要有当地的人才，国外先进的理念、成熟的模式和管理的方法，还要有中国专家帮助你转化。正式开业之前要做好运营管理方案，通过试营业进行调整。

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