旅游策划应该注意的问题：

        1、多聆听当地“土专家”的意见和建议。专家未必全能，做旅游策划的时候请多聆听一下当地所谓的“土专家”的意见和建议。他们生活在当地时间长，很多都是当地的文化领军人物，他们对当地的感情比专家深厚；他们对当地历史和文化的考究要比一般的专家从网上挡来的只言片语研究的要透彻很多；他们的行为甚至都代表了区域内大众游客对该旅游风景区的认知和看法。所以，放下您的身份和地位，摆正您的心理和态度，虚心接受他们的意见，会让您的策划方案更有说服力，更具有可操作性，汇报时候更出色。

       2、做项目比拿项目更重要。看到国家政策支持旅游景区做策划，很多以前的广告公司或者本来没有从业经验的公司瞬间转型，成为有国家旅游策划/规划资格的旅游策划/规划等级的机构，借助于政府关系和社会人脉，临时聘请两个国内大学或者科研机构的专家、学者、大师充当项目组成员，去旅游景区或者城市规划局拿项目。但最后真正做项目的人却少之有少，没有专业化的系统流程，没有对当地资源禀赋和市场的足够了解、没有整体头脑风暴的创意……，最终造成拿下的项目难以做出出彩的文案，更不要说会对景区造成的损失以及由此而带来的经济、社会、环境效益和影响。须知做好一个项目远远比拿下一个项目要重要得多。做好一个项目可以在为自己带来可观经济效益，为自己塑造口碑、形象和名气的同时，还有可能因为这个做好的项目而延伸出其他相关或者不相关的无限个项目。作为旅游策划的您，是愿意做一连串的项目呢，还是愿意将一个项目做到一半发现自己做不了而撒手放弃呢？

       3、以前的案例不能说明问题，现在项目的实效才能说明问题。很多旅游策划公司或者旅游规划公司在拿项目的时候往往喜欢拿出以前做过的成功案例来说事，但是却很少有自己对该招标项目具有建设性、见地性的意见。须知，在旅游市场瞬间万变的今天，不论是旅游风景区的本底资源还是如今变幻莫测的市场环境下，以前的案例并不能说明您的实力，您对当前国际旅游市场发展趋势、国内旅游政策、区域内旅游市场等等的大势把握，对旅游风景区的资源禀赋的整体了解，对客观现实的掌握才能说明您的真实能力，从而成为判断您是否是一位职业化的旅游策划人，判定您是否能够做好该旅游策划项目。

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