国内权威旅游景区规划设计公司山合水易在通过多年的规划设计实践经验中挖出很多问题及潜在疑问。

       旅游景区规划水平还不够高，旅游景区规划实施的可操作性差。旅游景区规划工作是一项理论性、实用性和科学性都很强的工作，规划产品质量的好坏既与规划队伍的态度、水平有关，也与规划委托方对规划编制过程中的监督管理有关。

　    旅游开发规划目标偏差较大。旅游景区规划要解决的核心问题是旅游者和旅游目的地关系，特别是旅游者的旅游需求，但实际上我们许多规划对旅游者的旅游需求缺乏认真考虑，使得我们的旅游景区规划成果太“虚”，即有些规划只“软”不“硬”。

       旅游产品的经营管理、营销策划和形象设计急需加强。资源是规划的基础，规划是产品的基础，产品是促销的基础，促销是效益的基础，这里既有链条环节不可倒置问题，又有操作时序不可互换问题。

       只重视旅游景区规划的编制，忽视规划的实施。旅游景区规划的水平高低和应用效果的好坏，既取决于前期的规划编制过程，又取决于后期的规划实施与管理。只有二者的良好结合，才能取得良好的效果。而在当前的旅游景区规划工作中，严重存在着重视规划过程，轻视规划实施管理的问题。
 

 　  旅游景区规划评审不严格，有的流于形式。我国的旅游景区规划评审基本上都是会议评审，但国家对评审人员的人数、专业结构和评审方式与成果鉴定意见，都没有具体的规范和规定，从而使得鉴定的结论不明晰，意见不中肯。

       山合水易规划设计院旅游景区规划成功案例参考：

     《福建龙岩•洋畲原乡生态旅游度假规划》

     《山东庆云国际到文化养生度假区项目策划》

     《辽宁沈阳碧塘商业大道休闲化设计方案》

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